【分享一个运营方案值得学习 如何运营数据分析方案？】移动互联网时代 ， 大数据分析是运营的基础 ， 而现在真正合格的运营并不多 。 运营具备的基本技能在一个店铺刚开始的时候 ， 就要找准方向 。 通过数据发现问题解决问题 ， 从而成功运营一个店铺 。
很多运营人员在接手一个店铺时 ， 唯一做的一件事可能就马上开干 ， 结果做着做着就发现没有了方向 。 而这里指的做着做着其实普遍指的就是SD ， 盲目的SD ， 刷到没结果就开始茫然 ， 然后就开始想学各种黑 ， 例如黑搜黑车黑钻 。
今天要给大家分享的是一个运营根据自身实际情况出发做的一份运营方案 。
O1、店铺基本情况
O2、自身产品分析
O3、市场分析定款
O4、主推款的人群分析
O5、店铺装修
O6、标题
O7、产品运作
O8、客户维护
文章插图
1.店铺基本情况
店铺基本情况：例如从0开始的一家淘宝店或者天猫店 ， 只有从阿里巴巴上进的20个款的货 ， 这也是符合大部分小卖家情况 。
店铺规划：女装系类下小类目的产品 ， 例如民族风这种的服装 ， 或者蓝海市场的!
2.自身产品分析
之前有做女装的经验 ， 不同于此次的小类目 ， 因此对产品的了解局限于数据反馈出的信息 ， 行业经验基本没有 。
这次通过多方面信息搜集 ， 增加自己对这个细分类目的了解：
(1)：民族服装存在专业性比较大 ， 因为是风格性产品 ， 买家购买的需求点首先立足于喜欢这个民族的地域文化特殊 ， 例如旅游景点的地域城市 。
(2)：目前民族风的产品供应商 ， 国内的一些客户需求 ， 往往会通过淘宝等渠道购买 ， 在国内线下市场基本难以买到或者说难以买到自己更喜欢的 ， 这样就给了线上民族风的市场 ， 并且因名族风作为地域特色文化 ， 那么基本上旅游的朋友应该都是愿意购买的 。
以上三点 ， 我认为已经可以初步确定 ， 可以介入此类目
3.自身产品的优劣势
款式分析：1688进货 ， 因此说款式不具有唯一和特有性 ， 后期容易被人抄袭 。 因为是从阿里拿的货 ， 准备了20个款 ， 基本在款式上 ， 还是比较丰富 。 对于有些新款 ， 给出的建议是拿去申请外观专利 。 但是无论能否成功 ， 对于运营来说都只能算是锦上添花 ， 不能把希望都放在这里 。
价格分析：从阿里拿货的成本价为中低档 10-40 之间 ， 中高档次50-80左右不等 ， 根据成本定价中低档设置为 39、49、59、69、79、89 ， 59-79 是主力价格段 。 中高档次128-188 是为了在店铺形成一个高性价比选择产品 。 该价格产品不宜过多 。
这样一是避开了 29 元以下的超低价 。 二是同时也定位了 100 元之上的市场 ， 或者可以只专注做中低档 ， 或者中高档次 。
品牌分析：无品牌 ， 此为突出性劣势 ， 预计为因为类目特殊性 ， 会存在买家品牌粘度高的情况 ， 不容易从竞店拉走用户
因为如果是天猫店 ， 要看的长远一些 ， 要以品牌为导向 ， 从初期就开始有塑造品牌的意识 ， 通过不断的经营 ， 一点一滴的从各方面去按照前期的规划 ， 去填充 ， 去修正 ， 质量是初步的第一考核因素在同价位段上 ， 即使降低自身利润 。
质量分析：自身相比 ， 39-59 的货与 69-89 的有明显差别 ， 对于产品的质量多家筛选 ， 保证基本的质量问题 ， 优先供货商 。 产品才是核心 。
4.市场分析定款
▎市场情况
Ⅰ 市场排名前100
C店和天猫存在一定的差异 ， 女装类目天猫店铺在整体上存在压倒性优势 。 分析原因主要为 ， C店如今的装修风格以及拍摄风格上 ， 存在有偏向于网红或者是店主本身的情况 ， 对于如今的内容运营、社交运营体现的更加明显一些 ， 能够赢得一部分买家群体的认可
Ⅱ 属性分析
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