一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业文化 ， 同时了解公司各项规章制度 ， 在工作中 ， 系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况 。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等 。
二、管理工作
我应聘的岗位是维修主管 ， 所以在工作中不能按员工的标准来要求自己 ， 要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面 。在入职之后 ， 我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流 ， 了解部门的运行状况 ， 之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风 ， 在工作中比较被动 ， 如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题 。于是我主动找部门领导沟通 ， 寻找解决办法并带头工作 ， 最终使部门实现了划区管理 ， 有效的提高了部门全员的工作主动性 。
三、工作的计划与组织实施
维修管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保 ， 而不是应急抢险 。所以在我入职的这段时间里 ， 我主要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井 ， 并划分井盖标识 。
2、检查箱式变电站运行状况 ， 对低压部分进行全面检查、保养 ， 测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理 ， 变压器底座进行补刷油漆工作 。
3、检查消防系统 ， 对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患 ， 联系并组织施工单位调试 ， 并投入运行 。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生 。
4、组织人员给供水系统阀门加油 ， 并清理井内卫生 。
四、关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈 ， 这件事情虽然不大 ， 但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便 。之后 ， 申请材料采购并及时组织更换 ， 确保以后便于维修中省时省力 。
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》 ， 同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导 。
2、完善管委会各管道的保温工作 ， 如：消防栓 ， 供水阀门 ， 浇花取水点的保温 。
3、在冬季来临前 ， 全面检查管委会空调设备 ， 保障冬季采暖正常使用 。
近期我虽然在工作中完成了部分工作 ， 但总体来说 ， 自己还不是太满意 ， 因为我的工作还有很多不足之处 ， 我要在以后的工作中刻苦学习 ， 不断完善 ， 使自己不断进步 ， 争做一名优秀的管理者 ， 为管委会增光添彩 。
以上是我对这一年的工作总结 ， 不足之处 ， 敬请领导同事给予指正和帮助 。
2021维修工年终工作总结范文篇三
20x年设备部的工作已经接近尾声 ， 回顾即将过去的一年 ， 设备部全面贯彻公司20x年TS16949的推广 ， “提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针 ， 以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导 ， 认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作 ， 努力实现“限度的满足生产需要 ， 培养一只高效专业团队”的部门年度目标 。纵观设备部20x年全年的工作 ， 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务 。今年新设备的增加 ， 部门工作的重新分配 ， 11个专项工程中又有多项涉及到的面较大 ， 实际工作中遇到了许多困难 ， 也存在一些问题 ， 但设备管理部门全体员工通过认真的总结 ， 仔细的分析 ， 从已经出现的问题中吸取教训 ， 在困难中锻炼能力 ， 在反思中进行自我提高 ， 大事讲原则 ， 小事讲风格 ， 最终圆满完成了全年工作 。20x年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3% ， ， 每年降低成本合计约为人民币200万元 。降低设备故障率和提高设备的运转 ， 目前焊线零库存
细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 ， 使修理工作细致到元器件 ， 缩小故障范围 ， 使用最低的维修成本修复设备 ， 避免直接更换新的部品
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