一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段 。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
【采购工作计划与目标 采购优秀工作计划例文】二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误 ， 提前计划 ， 消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。让自己做到清清楚楚、明明白白 。计划是我们走向积极式工作的起点 。2、计划能力是各级干部管理水平的体现 。个人的发展要讲长远的职业规划 ， 对于一个不断发展壮大 ， 人员不断增加的企业和组织来说 ， 计划显得尤为迫切 。企业小的时候 ， 还可以不用写计划 。因为企业的问题并不多 ， 沟通与协调起来也比较简单 ， 只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。但是企业大了 ， 人员多了 ， 部门多了 ， 问题也多了 ， 沟通也更困难了 ， 领导精力这时也显得有限 。计划的重要性就体现出来了 。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话 ， 主要是要做到写出工作计划的四个要素 。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来 ， 目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了 ， 执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力 ， 或者无法执行跟方案其实有很大关系 ， 如果一开始 ， 我们不了解现实情况 ， 没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。同样的道理 ， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行 ， 不仅仅是执行人员的问题 ， 也是写计划的人的问题 。另外 ， 工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 ， 需要对其做出调整 ， 不能为了计划而计划 。最后 ， 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字 ， 并负责跟踪执行和检查 。
采购优秀工作计划例文4
11年的脚步已在伴着收获与经验中迈过 ， 面对着20__ ， 我思绪万千 。
我们这个部门是采购部 ， 而我是一名公司信任的采购员 ， 我深知在这样经济紧缩的时间里 ， 能够为公司节约每一分钱尤为重要 ， 以下是我展开的20__年采购员个人工作计划：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事 ， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
20__年我们进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。
即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。
即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。
制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明 ， 实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标 ， 邀标单位都在三家以上 ， 有的多达十余家 ， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与 ， 增加阳光采购透明度 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、采购效益全线凸现 。
实施公开透明的阳光采购策略后 ， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了 ， 东和春天西区比东区价格降低了3-5% 。
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